Dans l'industrie:
- Accompagnement
d’équipes responsables
opérationnels : pour
optimiser la qualité d’échange et de
communication, travailler la culture
de responsabilité; réfléchir
et optimiser la façon dont les problèmes
récurrents sont résolus.
- Séminaire
annuel pour de nouveaux directeurs
d’usine autour de leur rôle en tant
que manager / leader,dans la mobilisation des
énergies humaines.
- Accompagnement
d’une équipe de responsables de différentes
nationalités travaillant sur
différents sites, sur la vision et la mission de
l’équipe, renforcer l’esprit
d’équipe et de trouver ensemble de solutions pour
des problématiques communes.
- Accompagnement
d’une équipe de responsables de différentes
nationalités travaillant sur
différents sites, sur la vision et la mission de
l’équipe, renforcer l’esprit
d’équipe et de trouver ensemble de solutions pour
des problématiques communes.
- Accompagnement
d’une équipe en crise due
à la pression et au changement, et
à l’incapacité
d’aborder ces évènements
d’une façon constructive.
Dans
le monde de la banque et de l'assurance:
- Organisation
d’un séminaire
‘leadership’ pour tous les cadres
d’une grande organisation pour mettre en question son propre
rôle en tant que leader et permettre une meilleure
compréhension des façons pour mobiliser et
motiver les employés autour d’un projet
d’entreprise.
- Accompagnement
d’une fusion entre deux banques,
concrétisé par un
séminaire sur l’intégration
et les changements pour les nouveaux directeurs
d’agence.
Dans
la distribution:
- Création
d’équipes réseaux entre
directeurs de magasins d’une même région
afin d’optimiser l’échange de bonnes
pratiques, la réflexion sur des problèmes
spécifiques (via technique d’intervision), et le
management des hommes.
- Echange entre
directeurs de concessions de différents pays
d’Europe afin d’ouvrir l’esprit,
améliorer l'appartenance au groupe et uniformiser
les méthodes de travail.
Dans
l'administration:
- Conférences
autour du thème de la motivation.
- Accompagnement
d’un projet de changement de culture de
leadership dans des établissements
pénitentiaires d’une région.
Dans
l'agro-alimantaire:
- Accompagnement
d’une équipe de management transnational
face à des changements, avec l'objectif de créer
une vision et approche commune; et renforcer
l’adhésion au projet.
- Team
building pour équipe de responsables
issue d’une fusion entre 2
entreprises de différentes régions
et cultures en France pour se connaître mieux,
développer une stratégie et vision commune.
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24800 St Jory de
Chalais, France Tel: 0033 (0)
553 6292 46
N° SIRET: 492 442 280 00011; hébergeur IRCF
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